如果说高空系留无人机灭火消防车还是未经实战的新兵，那么它们则是一群久经沙场的老将。

同时，其采用了通过严格认证的沃尔沃关怀型驾驶室，配备了落物/滚翻保护、下坡缓行功能，为驾驶员营造安全、舒适的工作环境。凭借出色的挖掘力、燃油效率和极限工况的适应性，EC950高原版液压履带挖掘机已成为高原矿区、冬季高寒矿区采矿、采石及重载施工任务的理想之选。

沃尔沃国四EC950高原版液压履带挖掘机深耕中国市场二十余载，沃尔沃建筑设备始终坚定践行可持续发展使命，致力于为中国机械行业带来绿色环保、高效节能的产品和服务，在助力中国企业实现长期繁荣的同时，也为行业迈向可持续、高质量发展注入更多动能。活动上，沃尔沃L120电动装载机以其零尾气、低噪音、高效率等诸多优势荣获2024中国工程机械年度产品TOP50新能源产品创新金奖，而沃尔沃国四EC950高原版液压履带挖掘机则入选2024中国工程机械年度产品 TOP50榜单，标志着沃尔沃建筑设备在推动经济、社会、环境可持续与高质量发展方面的积极贡献再获行业认可。经过全新优化的发动机、电控液压泵和电气系统，EC950高原版液压履带挖掘机可轻松应对矿区严苛工况，即使长时间作业也能保持稳定高效的运行状态。沃尔沃L120电动装载机荣获2024中国工程机械年度产品TOP50新能源产品创新金奖该评选活动由国家工程机械质量监督检验中心专业指导，《工程机械与维修》杂志权威主办，从技术创新、市场表现、应用贡献及行业口碑四个维度对参选产品进行全面评估，旨在遴选出中国工程机械领域具有创新力和领先研发水平的产品，展现我国机械制造业的最新科技成果。2024年4月2日，中国工程机械产品发展（北京）论坛暨中国工程机械年度产品 TOP50颁奖典礼在北京隆重举行

随着环保意识的提高，工程机械行业也在朝着绿色、低碳的方向发展。无人驾驶挖掘机可以通过优化作业方式、减少能耗等方式，降低对环境的影响，符合行业发展趋势。来宾有机会观看到自动化演示流程，并近距离操作体验。

关于自动化场景亮点在于对超紧凑车型概念与研究，林德物料搬运承诺可根据各行业的客户要求量身定制物流解决方案。2024年3月19日-3月21日，LogiMAT 2024在德国斯图加特展览中心圆满落幕。现场，参观者可以在露天场地进行试驾体验，充分感受林德电动叉车的性能和品质。目前，林德已形成了完善的无人叉车搬运机器人系列产品，在全球累计交付10000多台无人叉车，超1000多个项目落地

会议由中国工程机械工业协会主办，高层论坛以创新引领绿色智能全产业链高质量发展和需求牵引新模式新业态新举措为主题设置两场平行论坛，有来自行业各细分领域的企业高层领导28家代表参与四个场次的专题对话，为行业发展献计献策。2024年4月10-13日，以新机遇、新优势、新作为为主题的中国工程机械工业协会六届五次会员代表大会暨第二十一届中国工程机械发展高层论坛在浙江嘉兴顺利召开。

协会会长苏子孟，名誉会长、特别顾问祁俊，秘书长吴培国和来自协会副会长、常务理事、理事单位的领导以及协会所属各专业分支机构的负责人、会员单位、行业主流媒体代表400余人参加此次盛会。会议还颁发BICES 2023杰出展品奖，作为工程机械行业的优秀代表企业，珠海仕高玛公司MAO双卧轴商品混凝土搅拌机凭借优良的品质、高效节能环保等卓越性能，获得用户的一致好评，荣获用户满意产品金奖。BICES 2023 用户满意产品金奖01 降本增效、开源节流：企业必然的选择在当今的市场环境中，企业面临着原材料价格剧烈波动、人力成本不断增加、产品价格因激烈竞争持续走低、同质产品市场高度饱和等多重压力。

03 降本增效、开源节流：需要持之以恒降本增效、开源节流是企业发展的必由之路，需要企业在多个方面进行努力和实践，更需要持续不断、逐步深入、恒久用力，而绝非一朝一夕之功。特别是高度重视并确保货款回收率和资金使用效率，让有限的资金得到充分的流动、高效的使用、科学的流转，推动企业资金血液良性循环。企业可以通过减少生产浪费、优化生产流程、提高设备利用率、提升工艺水平等方式降低生产成本。严峻的市场形势、白热化的行业竞争、日益严苛的用户要求，实体企业特别是传统制造企业面临着全新的挑战和生存的压力。

企业应加强财务管理，建立完善的财务制度，规范财务管理流程。财务管理与风险控制是降本增效、开源节流的重要保障。

优化采购管理是降本增效、开源节流的关键措施之一。通过优化采购管理、精益内部管理、强化人力资源管理、筑强财务管理与风险控制、推进产品创新与技术升级等措施，企业可以有效地降低成本、提高效率、坚强根基，实现可持续发展。

如何在这样复杂的环境下生存并取得成功？降本增效、开源节流、自我优化、创新突破成为企业发展的必由之路，成为员工获得稳定收益的不二选择。同时，加强质量管理，减少不良品率，优化售后服务，提高产品质量和客户满意度。增强核心竞争力的关键，是谋求广泛合作，开拓营收渠道，追求融合共享，夯实发展根基，增加收入积累，战胜艰难险阻。在这个竞争激烈的市场环境中，只有不断降本增效、广泛吸纳营收来源的企业才能立于不败之地，获得持续、稳健发展。同时，建立完善的供应商管理体系，确保供应商的质量和交货期，紧盯行业采购的主潮流，把握企业采购的盈利空间，从而降低采购成本、生产成本和库存成本，让产品具备应有的竞争能力。通过合理的税收筹划、资金管理等措施降低财务成本，提高企业的经济效益。

精益管理就是要追求极致管理，是对企业各个流程、各道工序、各流转环节精益求精的不懈追求。同时，通过技术升级改造传统产业，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

02 降本增效、开源节流：务必多管齐下优化采购管理。创新与技术升级是降本增效、开源节流的重要途径。

采购是企业成本的重要组成部分，决定产品竞争的优势强弱。通过降低成本、提高效率，企业可以获得更多的利润空间，提升市场竞争力，在市场洪流中站稳脚跟。

企业可以通过优化组织结构、提高员工素质、加强员工培训等方式提高员工的工作效率。面对严峻挑战，仅靠自己单打独斗，企业难以为续。同时，建立完善的激励机制，落实用需要的员工，干喜爱的工作的双向制约机制，激发员工的积极性和创造力，让人力资源充分涌动，推动企业稳健发展。因此，降本增效、开源节流成为企业发展的必然选择。

如果企业不能有效地降低成本、提高效率、开源节流，就很难在竞争中立足，很难获得生存和发展。同时，加强风险控制，预防财务风险的发生。

企业可以通过集中采购、比价采购、长期合作、品牌战略等方式降低采购成本。人是生产力中最活跃的因素，人力资源是企业的重要资源，合理配置人力资源是降本增效、开源节流的重要手段。

企业应注重技术创新，不断研发新产品、新技术，提高产品的附加值和市场竞争力面对严峻挑战，仅靠自己单打独斗，企业难以为续。

通过降低成本、提高效率，企业可以获得更多的利润空间，提升市场竞争力，在市场洪流中站稳脚跟。企业可以通过优化组织结构、提高员工素质、加强员工培训等方式提高员工的工作效率。同时，加强风险控制，预防财务风险的发生。同时，建立完善的激励机制，落实用需要的员工，干喜爱的工作的双向制约机制，激发员工的积极性和创造力，让人力资源充分涌动，推动企业稳健发展。

如何在这样复杂的环境下生存并取得成功？降本增效、开源节流、自我优化、创新突破成为企业发展的必由之路，成为员工获得稳定收益的不二选择。在这个竞争激烈的市场环境中，只有不断降本增效、广泛吸纳营收来源的企业才能立于不败之地，获得持续、稳健发展。

如果企业不能有效地降低成本、提高效率、开源节流，就很难在竞争中立足，很难获得生存和发展。创新与技术升级是降本增效、开源节流的重要途径。

严峻的市场形势、白热化的行业竞争、日益严苛的用户要求，实体企业特别是传统制造企业面临着全新的挑战和生存的压力。企业应加强财务管理，建立完善的财务制度，规范财务管理流程。